Dentro de unos días comienza un entrenamiento para profesionales que no tienen tiempo.
Si estás en esa situación, si estás agobiado, si no sabes cómo salir adelante, no dudes en ver la información completa de este enlace:

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Me lo agradecerás toda tu vida.
Un cordial saludo

Valores

a) El fin primordial de una empresa es ganar dinero a toda costa

b) El objetivo fundamental de una empresa es, ante todo, tener clientes satisfechos

Se pueden discutir estas dos propuestas desde muchos aspectos.

¿Qué le parecen desde el punto de vista de los valores?

Mediocridad

Se habla mucho desde hace tiempo del triunfo de los mediocres. Es lógico, están en auge. Y ya estamos viendo las consecuencias. Lo más dramático es que no se hace nada por corregir la tendencia. Principalmente en temas tan importantes como la educación y la política. Tal vez haya que puntualizar que mediocre es aquél -país, organización o persona- que no tiene ni aspira a tener valor auténtico alguno. Y sin valores, ya se sabe a dónde se puede llegar... y no se madura nunca.

Cultura y Liderazgo

Después de publicar  Javier Barranco su tercera entrada sobre el marketing político del PP, sin que haya dado
respuesta alguna a mi comentario a su primera entrada, transcribo el segundo comentario que le he hecho sobre su análisis del tema.
"Bien, Javier. Tras leer tus tres artículos sobre la estrategia de Marketing Político, me ratifico en el comentario que hice al primero de ellos. Tú mismo lo confirmas en el conjunto de los tres. En efecto, el Marketing desarrollado por una determinada empresa, o grupo de cualquier tipo, está iluminado principalmente por la cultura que se vive en esa empresa. En los cursos para directivos, que llevamos dando con pleno éxito desde hace años, insistimos hasta la saciedad en que hay que pasar de una cultura de miedo (tú lo mencionas) a una cultura de confianza. Y esa transformación ha de ser anterior a la definición de la estrategia, de la política de recursos humanos, del marketing, etc. porque esa cultura es la que va a orientar cualquier actividad. El miedo atenaza y la confianza da alas.
Pedir a la empresa que sea que cambie su estrategia de marketing sin haber revisado y mejorado su cultura, es empezar la casa por el tejado.
Un cordial saludo, "
Hasta aquí, mi segundo comentario.
Tal vez sería interesante indagar el porqué de la cultura del miedo, y cómo está de liderazgo.

La Cultura es fundamental en cualquier organización

En un debate iniciado recientemente en Linkedin por Javier Barranco, he insertado el siguiente comentario:

"Javier: he leído tu primer artículo del blog sobre el Gobierno de España, en el cual reflejas una situación y unas opiniones que, aunque bastante ciertas, resultan incompletas (tal vez, por culpa mía al no esperar a los dos siguientes artículos que anuncias). Intentaré explicarme: - El marketing electoral del PP no fue el que le llevó al gobierno; creo que tampoco fue ni medianamente bueno; le llevó al gobierno el desastre del gobierno anterior y sus consecuencias, fundamentalmente. Personalmente, me pareció mejor el marketing electoral del PSOE que el del PP, dadas las circunstancias en que se encontraba cada partido (el primero muy desgastado, y el segundo muy esperanzador). - Bastante peor que medianamente bueno es el marketing político del PP. Estoy totalmente de acuerdo. Pero el problema no se reduce al marketing. El desastre en el marketing es una consecuencia del desastre en cuestiones fundamentales. El PP falla fundamentalmente en la definición de su cultura, de los valores que realmente aglutinan a un partido, a un club, a una empresa, o a cualquier organización de personas. Al fallar en esta definición, resultan indefinidos e indecisos en todo lo demás, especialmente en la comunicación, tanto "ad intra" como "ad extra". Como consecuencia de todo lo dicho, lo que más me preocupa, o debería preocupar a quienes les corresponda, es que esta falta de definición en la cuestión más importante para alcanzar los objetivos (que tampoco sé si los tienen muy claros) es una consecuencia de la falta de un liderazgo fuerte y numeroso. Un abrazo, Fernando Herreros"

Sí. Tiene razón el coach. Una de las labores del "coach" es contribuir a que el "coachee" aprenda de sí mismo. Por tanto, debe ser el "coachee" el que debe tomar sus propias decisiones, sin que esté sometido a "presiones" tipo consejo. El "coach" debe mantenerse neutral, lo cual a veces resulta difícil.Un saludo,Fernando

Coaching

La labor del coach no es servir de apoyo, sino conseguir que ese apoyo resulte innecesario.