Cultura y Liderazgo

Después de publicar  Javier Barranco su tercera entrada sobre el marketing político del PP, sin que haya dado
respuesta alguna a mi comentario a su primera entrada, transcribo el segundo comentario que le he hecho sobre su análisis del tema.
"Bien, Javier. Tras leer tus tres artículos sobre la estrategia de Marketing Político, me ratifico en el comentario que hice al primero de ellos. Tú mismo lo confirmas en el conjunto de los tres. En efecto, el Marketing desarrollado por una determinada empresa, o grupo de cualquier tipo, está iluminado principalmente por la cultura que se vive en esa empresa. En los cursos para directivos, que llevamos dando con pleno éxito desde hace años, insistimos hasta la saciedad en que hay que pasar de una cultura de miedo (tú lo mencionas) a una cultura de confianza. Y esa transformación ha de ser anterior a la definición de la estrategia, de la política de recursos humanos, del marketing, etc. porque esa cultura es la que va a orientar cualquier actividad. El miedo atenaza y la confianza da alas.
Pedir a la empresa que sea que cambie su estrategia de marketing sin haber revisado y mejorado su cultura, es empezar la casa por el tejado.
Un cordial saludo, "
Hasta aquí, mi segundo comentario.
Tal vez sería interesante indagar el porqué de la cultura del miedo, y cómo está de liderazgo.